Ветерани й ветеранки в команді: як виграє бізнес
Людині, яка приймала рішення на полі бою, коли під загрозою було її життя або життя її побратимів і посестер, – під силу впоратися й зі складними робочими викликами та не ставати осторонь колективу в кризовій ситуації. Той, хто навчався зберігати стійкість під обстрілами, здатен діяти зосереджено у будь-яких обставинах.
Однак перехід до цивільного життя часто може бути непростим, особливо в контексті працевлаштування. Захисники та Захисниці нерідко зіштовхуються з підвищеним рівнем тривожності, стресом, труднощами адаптації чи наслідками травматичного досвіду.
Як компанія може підтримати ветеранів й ветеранок
1. Психологічна підтримка:
- залучити фахових психологів, які мають досвід роботи з людьми з бойовим досвідом;
- забезпечити індивідуальні консультації;
- організувати групові сесії для співробітників-ветеранів і ветеранок.
Корисним інструментом може стати “Путівник для ветеранів і членів їхніх родин”, розроблений Український ветеранський фонд Мінветеранів:
https://veteranfund.com.ua/doc/putivnik.pdf
Він допоможе роботодавцям вибудувати ефективну систему психологічної підтримки на основі вже напрацьованих рішень.
2. Підвищення обізнаності у колективі. Можна використовувати такі підходи:
- навчальні сесії з розвитку емпатії та розуміння досвіду ветеранів й ветеранок;
- інформаційні тренінги щодо специфіки військового досвіду, можливих труднощів адаптації та методів підтримки;
- обговорення стереотипів про ветеранів війни і жінок у військовій сфері;
- включення гендерного аспекту в тренінги для пояснення різниці в досвіді чоловіків і жінок на війні.
3. Створення наставницьких програм:
- призначати досвідчених колег як менторів для нових працівників-ветеранів;
- враховувати гендерну чутливість при виборі наставника для ветеранок;
- створювати можливості для ветеранів та ветеранок обмінюватися досвідом і отримувати підтримку у професійному зростанні.
4. Безпечне й комфортне середовище:
- уникати надмірного акценту на статусі ветерана війни, якщо це викликає у цієї людини дискомфорт;
- не допускати в колективі коментарів й питань, які можуть нагадувати про травматичні події;
- створити культуру поваги та довіри.
5. Програми фінансової підтримки:
- фінансова допомога для ветеранів, ветеранок та їхніх родин;
- медичне страхування, яке покриває витрати на лікування, реабілітацію, фізіотерапію та психологічну підтримку;
- освітні гранти та стипендії для дітей ветеранів, ветеранок або загиблих працівників, а також підтримка в професійній перекваліфікації для їхніх рідних.
Важливо! Зміни корпоративної культури щодо ветеранів та ветеранок починаються з усієї команди. Це також завдання для всього колективу. Необхідно підвищувати обізнаність серед цивільних працівників, щоб уникати непорозумінь чи упереджень.
У цьому допоможуть:
- регулярні інформаційні зустрічі;
- тренінги з розуміння переваг і викликів ветеранського досвіду;
- спільні заходи – від спортивних змагань до благодійних ініціатив.
Участь ветеранів та ветеранок у таких активностях згуртовує колектив, а компанія зміцнює свою репутацію як соціально відповідального роботодавця.
Працевлаштовуючи ветеранів та ветеранок, ви не лише робите правильний крок із погляду корпоративної етики, а й інвестуєте в сильних, мотивованих і надійних працівників.
Більше про те, як організувати працевлаштування та ефективну співпрацю з ветеранами й ветеранками – читайте у Методичних рекомендаціях для роботодавців від Мінветеранів за посиланням:
https://mva.gov.ua/.../%D0%9C%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0...
